Polydeuces

Des doubles opérationnels vivants qui relient ce qui est observé, ce qui est modélisé et ce qui pourrait changer.

Offre phare / Intelligence institutionnelleD’origine européenne. Ouvert à l’examen critique.

Polydeuces

Jumeaux numériques souverains

L’institution.
Son double vivant.

Un modèle évolutif des services, des actifs, des ressources et des dépendances. Reliez-le aux éléments probants dont l’usage est autorisé. Simulez les changements, examinez les hypothèses et confrontez le modèle à la réalité.

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Les opérationsLeur double numérique
Éléments issus d’observationsRelations modéliséesHypothèses de scénario

Intégrez les éléments probants dont l’usage est autorisé. Conservez leur origine, leur date et leur qualité. Rendez les lacunes visibles.

Capacité proposée · architecture illustrative · périmètre défini pour chaque projetExplorez la famille de plateformes
POLYDEUCES / OPÉRATIONS D’ENTREPRISE

Une perturbation. Une décision reliée.

Retracez une perturbation aérienne jusqu’aux engagements de service et aux coûts. Fixez un objectif de service et un plafond budgétaire, testez un retard supplémentaire et examinez la météo publique et le contexte aéroportuaire de la FAA.

Essayer la démonstration pour les entreprises En anglais · opérations fictives, météo et données aéroportuaires publiques · synthèses calculées par rôle
POLYDEUCES / DÉMONSTRATION INTERACTIVE

Des faits publics. Des décisions à explorer.

Explorez l’accès aux soins, les territoires et la résilience aux crues à partir de données officielles luxembourgeoises. Examinez les faits et testez des hypothèses explicites.

Explorer l’espace de décision publique En français · données publiques officielles + laboratoire fictif séparé
Polydeuces

Ce que nous construisons

Des doubles opérationnels vivants qui relient ce qui est observé, ce qui est modélisé et ce qui pourrait changer.

Gardez le modèle au rythme des opérations.

Reliez les systèmes approuvés par des flux d’événements ou des mises à jour planifiées. Conservez les dates, la provenance et l’historique des versions. Signalez les informations périmées, manquantes ou contradictoires, afin qu’un ancien modèle ne soit jamais présenté comme actuel sans avertissement.

Représentez le fonctionnement de l’institution.

Reliez les services, les actifs, les ressources, les obligations et les dépendances dans un modèle opérationnel que chacun peut examiner selon ses droits. Distinguez les faits observés, les relations déduites et les hypothèses. Les responsables métier peuvent remettre en question et corriger cette représentation.

Simulez les changements entre modèles connectés.

Utilisez Icarus pour créer, à partir d’une version du jumeau, des scénarios au périmètre défini. Couplez des modèles opérationnels, statistiques ou physiques validés lorsque cela est pertinent. Comparez les effets en cascade, les explications concurrentes et les incertitudes avant d’engager des ressources.

Comprenez où le modèle s’est trompé.

Comparez le comportement attendu aux résultats observés. Détectez les dérives, examinez les divergences et proposez des révisions. Testez et approuvez une nouvelle version du modèle avant qu’elle n’éclaire les opérations ; conservez les éléments probants qui justifient le changement.

Reliez les jumeaux tout en gardant le contrôle.

Notre ambition est une fédération de jumeaux institutionnels : services, collectivités et infrastructures collaborant par des interfaces approuvées. Chaque participant gouverne ses données, son modèle et ses autorisations. Les scénarios partagés reposent sur des accords explicites et des modèles compatibles.

Traduisez l’intelligence en actions dont on peut rendre compte.

Permettez aux équipes habilitées d’examiner un scénario, de choisir une réponse et d’en suivre les conséquences. Solon encadre l’accès aux modèles et aux outils. Séparez l’exploration des scénarios de l’exécution opérationnelle, avec des approbations, des liens vers les sources et un historique des décisions que l’on peut retrouver.

Conçu autour de vos opérations

Commencez par une institution, une décision et un système au périmètre défini. Définissez les sources faisant autorité, la fréquence des mises à jour, les limites du modèle, les traitements autorisés et les opérateurs. Étendez le périmètre à d’autres services ou partenaires uniquement lorsque les interfaces, les pouvoirs accordés et les éléments probants le permettent.

Ce que nous validons ensemble

Convenez des exigences d’actualité et de couverture des données ; rejouez les événements passés ; comparez le comportement du modèle aux observations et aux méthodes existantes. Évaluez la sensibilité, l’incertitude, les modes de défaillance et l’acceptation par les experts. Le modèle doit également indiquer où il ne peut pas éclairer une décision.

Des applications concrètes.

Services publics Simulez une réforme de service avant son déploiement.

Si la demande, les effectifs ou une procédure changent, où la pression pourrait-elle se déplacer ?

01 / LES DONNÉES D’ENTRÉE
Demande agrégée, capacité du service, étapes des processus, échéances et règles autorisées. Commencez par un service et un périmètre opérationnel convenu.
02 / LE PROCESSUS
Maintenez un modèle à jour du service, testez différentes hypothèses d’effectifs ou de processus et retracez les dépendances. Comparez les files d’attente et la charge de travail projetées aux observations ultérieures.
03 / LA DÉCISION HUMAINE
Aidez l’administration responsable à comparer les options de déploiement progressif, d’allocation des ressources et de recours à un niveau de décision supérieur.
Le contrôle essentiel
Les responsables publics conservent leurs pouvoirs de décision politique et opérationnelle. Le jumeau ne détermine pas l’éligibilité individuelle et ne produit pas de modèle universel des citoyens. La validation par des experts et l’accès licite aux données définissent son périmètre.
Des indicateurs possibles de réussite
Actualité du modèle, capacité à reproduire le fonctionnement connu du service, erreur de prévision le cas échéant et temps nécessaire pour comparer des changements réalisables.
Résilience régionale Suivez les perturbations entre services essentiels.

Comment la chaleur, une inondation ou la défaillance d’une infrastructure pourraient-elles affecter les services qui en dépendent ?

01 / LES DONNÉES D’ENTRÉE
Cartographies approuvées des actifs, dépendances entre services, données de capacité, événements de maintenance et modèles environnementaux validés.
02 / LE PROCESSUS
Reliez les modèles d’infrastructure et de services. Explorez les effets en cascade et les différentes réponses possibles, en montrant les hypothèses et les incertitudes héritées de chaque modèle.
03 / LA DÉCISION HUMAINE
Appuyez les exercices de continuité, la planification d’urgence et la définition des priorités d’investissement entre partenaires habilités.
Le contrôle essentiel
Les opérateurs gardent le contrôle des informations sensibles sur les infrastructures. Les modèles servent à la planification et aux exercices ; les décisions d’urgence relèvent de l’autorité compétente et des procédures établies.
Des indicateurs possibles de réussite
Couverture des dépendances, reproductibilité des exercices, concordance avec les incidents observés et clarté des arbitrages entre les réponses possibles.
Santé Appréhendez la capacité comme un système interconnecté.

Que deviennent les services lorsque les lits, le personnel, les équipements ou les approvisionnements viennent à manquer ?

01 / LES DONNÉES D’ENTRÉE
Données opérationnelles agrégées autorisées, capacités, disponibilité des équipements, stocks et plannings des services, sans données d’identité lorsqu’elles ne sont pas nécessaires.
02 / LE PROCESSUS
Reliez les opérations hospitalières dans un modèle au périmètre défini. Simulez les évolutions de la demande et des disponibilités, comparez les réponses et révisez les hypothèses à partir du fonctionnement réel des services.
03 / LA DÉCISION HUMAINE
Aidez les équipes hospitalières à préparer leurs plans de capacité et de logistique en rendant visibles les dépendances et les limites.
Le contrôle essentiel
Ce périmètre concerne la planification opérationnelle. Les décisions cliniques, la priorisation des patients et toute fonctionnalité relevant d’un dispositif médical nécessitent une évaluation et une habilitation distinctes.
Des indicateurs possibles de réussite
Fiabilité de la vue d’ensemble des opérations, précision des scénarios lorsqu’elle est validée, effort de planification et acceptation par les experts.
Finance et industrie Donnez à vos expositions un double opérationnel.

Quelle obligation ou quel actif lié pourrait transformer une perturbation locale en contrainte plus large ?

01 / LES DONNÉES D’ENTRÉE
Positions approuvées, engagements, flux de trésorerie, actifs, capacités et dépendances contractuelles, adaptés à l’organisation.
02 / LE PROCESSUS
Conservez une vue versionnée des opérations et reliez-la à des outils de simulation validés. Testez des changements combinés sans modifier les positions réelles ni les plans opérationnels.
03 / LA DÉCISION HUMAINE
Permettez aux équipes de trésorerie, d’investissement ou industrielles de comparer des réponses réalisables et d’examiner les éléments probants qui les étayent.
Le contrôle essentiel
Les modèles et les autorisations sont propres à chaque institution. Les décisions d’investissement et les modifications des systèmes de production ou de paiement nécessitent une autorisation distincte.
Des indicateurs possibles de réussite
Couverture des rapprochements, répétabilité des analyses, performance du modèle par rapport aux observations et temps de préparation d’une décision.
Une situation. Cinq rôles complémentaires.

Une livraison a du retard.
Quelle décision prendre ?

Suivez un exemple illustratif, de la mise à jour d’un fournisseur à une décision qu’une personne peut expliquer et approuver.

  1. Eridanos

    Rassembler les informations

    Un fournisseur annonce deux jours de retard. Eridanos rapproche cette mise à jour des stocks et des commandes clients, en conservant la source et la date de chaque information.

  2. Ariadne

    Relier les causes aux conséquences

    Ariadne relie la pièce retardée aux commandes qui en dépendent, à leurs échéances et aux entrepôts disposant de solutions de remplacement. C’est le modèle partagé du fonctionnement de l’activité.

  3. Polydeuces

    Voir la situation actuelle

    Polydeuces intègre ce modèle connecté dans un jumeau numérique : quelles commandes sont menacées, quels stocks sont disponibles et quand la situation a été actualisée. Les informations manquantes restent signalées.

  4. Icarus

    Comparer les réponses possibles

    Icarus compare l’attente, le transfert de stocks et le recours à un autre fournisseur selon les coûts, les délais et les capacités convenus. L’équipe voit les options et les hypothèses sur lesquelles elles reposent.

  5. Solon

    Questionner, comprendre, puis approuver

    Un responsable de planification demande à Solon quelle réponse respecte l’échéance. Solon explique la comparaison à partir des informations et outils autorisés. Le responsable approuve toute action proposée avant sa transmission à un système opérationnel.

Le résultat : une décision, ses éléments justificatifs et ses compromis.

Polydeuces est l’espace de travail opérationnel. Il peut réunir les données connectées d’Eridanos, les relations d’Ariadne, les scénarios d’Icarus et l’assistance IA encadrée de Solon. Nous sélectionnons et construisons les capacités nécessaires à votre cas d’usage.

Un processus illustratif, sans déploiement chez un client. Les intégrations, les contrôles d’accès, les modèles et les étapes d’approbation sont définis et validés pour chaque projet.

Un premier service. Puis des institutions connectées.

Une institution capable d’examiner son propre modèle.

Notre ambition est un réseau de jumeaux souverains capables de simuler des futurs communs, chaque institution gardant le contrôle de ses données, de ses modèles et de ses décisions.

Polydeuces maintient le double évolutif. Icarus explore ses futurs possibles. Ariadne en structure le sens. Solon encadre l’usage de l’IA. Eridanos relie les éléments probants.

Capacité proposée. Animation illustrative utilisant des relations synthétiques. Chaque jumeau est délimité, développé et validé avec l’institution.

Commencez par la question

Que pourraient rendre possibles vos données ?

Commencez par un scénario et les systèmes concernés. Un premier échange ne nécessite aucune donnée confidentielle.

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