Polydeuces

Lebendige betriebliche Gegenstücke, die Beobachtungen, Modelle und mögliche Veränderungen miteinander verbinden.

Kernangebot / Institutionelle IntelligenzEuropäischer Herkunft. Offen für kritische Prüfung.

Polydeuces

Souveräne digitale Zwillinge

Die Institution.
Ihr lebendiges Gegenstück.

Ein sich weiterentwickelndes Modell von Leistungen, Anlagen, Ressourcen und Abhängigkeiten. Halten Sie es mit freigegebenen Belegen verbunden. Spielen Sie Veränderungen durch, prüfen Sie die Annahmen und vergleichen Sie das Modell mit der Realität.

Die Demo für den öffentlichen Sektor öffnen (FR)
Der BetriebSein digitales Gegenstück
Belege aus BeobachtungenModellierte ZusammenhängeSzenarioannahmen

Binden Sie freigegebene Belege ein. Bewahren Sie Herkunft, Zeitangaben und Qualität. Machen Sie Lücken sichtbar.

Vorgeschlagene Funktion · illustrative Architektur · je Projekt abgegrenztEntdecken Sie die Plattformfamilie
POLYDEUCES / UNTERNEHMENSBETRIEB

Eine Störung. Eine verbundene Entscheidung.

Verfolgen Sie eine Flugzeugstörung bis zu Servicezusagen und Kosten. Setzen Sie Serviceziel und Budgetgrenze, testen Sie weitere Verspätung und prüfen Sie öffentliche Wetterdaten und den FAA-Flughafenkontext.

Die Demo für Unternehmen ausprobieren Auf Englisch · fiktiver Betrieb, öffentliche Wetter- und Flughafendaten · berechnete Vorlagen je Rolle
POLYDEUCES / INTERAKTIVE DEMONSTRATION

Öffentliche Daten. Entscheidungen verstehen.

Untersuchen Sie Gesundheitsversorgung, räumliche Planung und Hochwasserrisiken anhand amtlicher Daten aus Luxemburg. Prüfen Sie Belege und testen Sie ausdrücklich ausgewiesene Annahmen.

Die Demo für öffentliche Entscheidungen öffnen Auf Französisch · amtliche öffentliche Daten + separates fiktives Labor
Polydeuces

Was wir entwickeln

Lebendige betriebliche Gegenstücke, die Beobachtungen, Modelle und mögliche Veränderungen miteinander verbinden.

Halten Sie das Modell im Takt des Betriebs.

Verbinden Sie freigegebene Systeme über Ereignisströme oder geplante Aktualisierungen. Bewahren Sie Zeitangaben, Herkunft und Versionsverlauf. Machen Sie veraltete, fehlende und widersprüchliche Informationen sichtbar, damit ein altes Modell niemals unbemerkt als aktuelles gilt.

Bilden Sie ab, wie die Institution arbeitet.

Verknüpfen Sie Leistungen, Anlagen, Ressourcen, Verpflichtungen und Abhängigkeiten in einem überprüfbaren Betriebsmodell. Unterscheiden Sie beobachtete Fakten, abgeleitete Zusammenhänge und Annahmen. Fachverantwortliche können die Darstellung hinterfragen und korrigieren.

Spielen Sie Veränderungen über verbundene Modelle hinweg durch.

Erstellen Sie mit Icarus aus einer bestimmten Version des Zwillings klar abgegrenzte Szenarien. Koppeln Sie bei Bedarf validierte betriebliche, statistische oder physikalische Modelle. Vergleichen Sie Kaskadeneffekte, konkurrierende Erklärungen und Unsicherheiten, bevor Sie Ressourcen binden.

Erkennen Sie, wo das Modell falschlag.

Vergleichen Sie erwartetes Verhalten mit beobachteten Ergebnissen. Erkennen Sie schleichende Abweichungen, untersuchen Sie Widersprüche und schlagen Sie Anpassungen vor. Testen und genehmigen Sie eine neue Modellversion, bevor sie betriebliche Entscheidungen unterstützt; bewahren Sie die Belege für die Änderung.

Verbinden Sie Zwillinge und behalten Sie die Kontrolle.

Unser nächstes Ziel ist ein föderierter Verbund institutioneller Zwillinge: Dienste, Kommunen und Infrastrukturen, die über freigegebene Schnittstellen zusammenarbeiten. Alle Beteiligten bestimmen über ihre Daten, Modelle und Berechtigungen. Gemeinsame Szenarien setzen ausdrückliche Vereinbarungen und kompatible Modelle voraus.

Machen Sie aus Intelligenz nachvollziehbares Handeln.

Lassen Sie berechtigte Teams ein Szenario prüfen, eine Reaktion auswählen und deren Folgen verfolgen. Solon regelt den Zugriff auf Modelle und Werkzeuge. Trennen Sie die Szenarioanalyse von der betrieblichen Ausführung, mit Genehmigungen, Quellenverweisen und einem wieder abrufbaren Entscheidungsverlauf.

Für Ihren Betrieb entwickelt

Beginnen Sie mit einer Institution, einer Entscheidung und einem klar abgegrenzten System. Legen Sie maßgebliche Quellen, Aktualisierungsintervalle, Modellgrenzen, zulässige Verarbeitung und Betreiber fest. Beziehen Sie weitere Dienste oder Partner erst ein, wenn Schnittstellen, Befugnisse und Belege dies ermöglichen.

Was wir gemeinsam validieren

Vereinbaren Sie Anforderungen an Aktualität und Abdeckung; spielen Sie historische Ereignisse nach; vergleichen Sie das Modellverhalten mit Beobachtungen und bestehenden Methoden. Bewerten Sie Sensitivität, Unsicherheit, Fehlerarten und die Akzeptanz durch Fachleute. Das Modell muss auch zeigen, wo es eine Entscheidung nicht unterstützen kann.

Wo es Nutzen schafft.

Öffentliche Dienstleistungen Spielen Sie eine Dienstleistungsreform vor ihrer Einführung durch.

Wenn sich Bedarf, Personalbestand oder ein Verfahren ändern, wo könnte als Nächstes Druck entstehen?

01 / DIE EINGANGSDATEN
Aggregierter Bedarf, Leistungskapazität, Prozessschritte, Fristen und freigegebene Regeln. Beginnen Sie mit einer Dienstleistung und vereinbarten betrieblichen Grenzen.
02 / DER ARBEITSABLAUF
Pflegen Sie ein aktuelles Leistungsmodell, testen Sie alternative Annahmen zu Personal oder Prozessen und verfolgen Sie Abhängigkeiten. Vergleichen Sie prognostizierte Warteschlangen und Arbeitslasten mit späteren Beobachtungen.
03 / DIE MENSCHLICHE ENTSCHEIDUNG
Helfen Sie der zuständigen Verwaltung, Optionen für eine schrittweise Einführung, Ressourcenzuweisung und Eskalation zu vergleichen.
Die entscheidende Kontrolle
Die zuständigen Amtsträger behalten ihre politischen und betrieblichen Entscheidungsbefugnisse. Der Zwilling entscheidet nicht über individuelle Leistungsansprüche und erstellt kein universelles Modell der Bürgerinnen und Bürger. Fachliche Validierung und rechtmäßiger Datenzugriff bestimmen seinen Einsatzbereich.
Mögliche Erfolgskriterien
Aktualität des Modells, Fähigkeit zur Wiedergabe bekannter Leistungsabläufe, gegebenenfalls Prognosefehler und Zeitaufwand für den Vergleich umsetzbarer Änderungen.
Regionale Resilienz Verfolgen Sie Störungen über wesentliche Dienste hinweg.

Wie könnten Hitze, Überschwemmungen oder ein Infrastrukturausfall die davon abhängigen Dienste beeinträchtigen?

01 / DIE EINGANGSDATEN
Freigegebene Anlagenkarten, Abhängigkeiten zwischen Diensten, Kapazitätsdaten, Wartungsereignisse und validierte Umweltmodelle.
02 / DER ARBEITSABLAUF
Verbinden Sie Infrastruktur- und Dienstleistungsmodelle. Untersuchen Sie Kaskadeneffekte und alternative Reaktionen und machen Sie die aus jedem Modell übernommenen Annahmen und Unsicherheiten sichtbar.
03 / DIE MENSCHLICHE ENTSCHEIDUNG
Unterstützen Sie Übungen zur Betriebsfortführung, Notfallplanung und Investitionsprioritäten im Kreis berechtigter Partner.
Die entscheidende Kontrolle
Betreiber behalten die Kontrolle über sensible Infrastrukturinformationen. Die Modelle unterstützen Planung und Übungen; Entscheidungen im Notfall liegen bei der zuständigen Stelle und folgen den etablierten Verfahren.
Mögliche Erfolgskriterien
Abdeckung der Abhängigkeiten, Reproduzierbarkeit der Übungen, Übereinstimmung mit beobachteten Vorfällen und Klarheit der Zielkonflikte zwischen Reaktionsmöglichkeiten.
Gesundheitswesen Verstehen Sie Kapazität als vernetztes System.

Was geschieht mit der Versorgung, wenn Betten, Personal, Geräte oder Vorräte knapp werden?

01 / DIE EINGANGSDATEN
Freigegebene aggregierte Betriebsdaten, Kapazitäten, Geräteverfügbarkeit, Bestände und Leistungspläne, ohne Identitätsdaten, soweit diese nicht erforderlich sind.
02 / DER ARBEITSABLAUF
Verknüpfen Sie Krankenhausabläufe in einem klar abgegrenzten Modell. Spielen Sie Änderungen von Bedarf und Verfügbarkeit durch, vergleichen Sie Reaktionen und passen Sie Annahmen an die tatsächlichen Versorgungsabläufe an.
03 / DIE MENSCHLICHE ENTSCHEIDUNG
Helfen Sie Krankenhausteams bei der Kapazitäts- und Logistikplanung und machen Sie dabei Abhängigkeiten und Grenzen sichtbar.
Die entscheidende Kontrolle
Dieser Einsatzbereich betrifft die betriebliche Planung. Klinische Entscheidungen, die Priorisierung von Patientinnen und Patienten sowie Funktionen eines Medizinprodukts erfordern eine gesonderte Bewertung und Befugnis.
Mögliche Erfolgskriterien
Zuverlässigkeit des betrieblichen Lagebilds, Genauigkeit validierter Szenarien, Planungsaufwand und Akzeptanz durch Fachleute.
Finanzwesen und Industrie Geben Sie Risikopositionen ein betriebliches Gegenstück.

Welche verknüpfte Verpflichtung oder welcher Vermögenswert könnte eine lokale Störung zu einer weiterreichenden Einschränkung machen?

01 / DIE EINGANGSDATEN
Freigegebene Positionen, Verpflichtungen, Zahlungsströme, Vermögenswerte, Kapazitäten und vertragliche Abhängigkeiten, abgestimmt auf die Organisation.
02 / DER ARBEITSABLAUF
Pflegen Sie ein versioniertes betriebliches Lagebild und verbinden Sie es mit validierten Szenariowerkzeugen. Testen Sie kombinierte Veränderungen, ohne tatsächliche Positionen oder Betriebspläne zu ändern.
03 / DIE MENSCHLICHE ENTSCHEIDUNG
Lassen Sie Treasury-, Anlage- oder Industrieteams umsetzbare Reaktionen vergleichen und die zugrunde liegenden Belege prüfen.
Die entscheidende Kontrolle
Modelle und Berechtigungen sind auf die jeweilige Institution abgestimmt. Anlageentscheidungen und Änderungen an Produktions- oder Zahlungssystemen erfordern eine gesonderte Genehmigung.
Mögliche Erfolgskriterien
Abdeckung der Datenabgleiche, Wiederholbarkeit der Analysen, Modellleistung im Vergleich zu Beobachtungen und Zeitaufwand für die Entscheidungsvorbereitung.
Eine Situation. Fünf ergänzende Rollen.

Eine Lieferung verspätet sich.
Was sollten wir jetzt tun?

Verfolgen Sie ein anschauliches Beispiel: von einer Lieferantenmeldung bis zu einer Entscheidung, die ein Mensch erklären und freigeben kann.

  1. Eridanos

    Informationen zusammenführen

    Ein Lieferant meldet zwei Tage Verspätung. Eridanos führt diese Meldung mit Lagerbeständen und Kundenaufträgen zusammen. Quelle und Zeitpunkt jedes Datensatzes bleiben erhalten.

  2. Ariadne

    Ursache und Folgen verbinden

    Ariadne verknüpft das verspätete Teil mit den betroffenen Aufträgen, ihren Fristen und Lagern mit Ersatzbeständen. So entsteht das gemeinsame Modell der betrieblichen Zusammenhänge.

  3. Polydeuces

    Den aktuellen Betrieb überblicken

    Polydeuces bildet das verknüpfte Modell in einem digitalen Zwilling ab: Welche Aufträge sind gefährdet, welche Bestände verfügbar und wie aktuell ist das Bild? Fehlende Informationen bleiben erkennbar.

  4. Icarus

    Handlungsoptionen vergleichen

    Icarus prüft Abwarten, Bestandsverlagerung oder einen anderen Lieferanten anhand vereinbarter Kosten, Fristen und Kapazitäten. Das Team kann die Optionen und ihre Annahmen vergleichen.

  5. Solon

    Fragen, verstehen, dann freigeben

    Eine Person aus der Planung fragt Solon, welche Option die Frist einhält. Solon erläutert den Vergleich anhand freigegebener Informationen und Werkzeuge. Jede vorgeschlagene Aktion wird von der verantwortlichen Person genehmigt, bevor sie an ein operatives System übergeben wird.

Das Ergebnis: eine Entscheidung mit Belegen und Abwägungen.

Polydeuces ist der operative Arbeitsbereich. Er kann die verbundenen Daten von Eridanos, die Beziehungen von Ariadne, die Szenarien von Icarus und die kontrollierte KI-Unterstützung von Solon zusammenführen. Wir wählen und entwickeln die Funktionen, die Ihr Anwendungsfall benötigt.

Ein beispielhafter Ablauf, keine produktive Kundenimplementierung. Schnittstellen, Zugriffskontrollen, Modelle und Freigabeschritte werden für jedes Projekt vereinbart und geprüft.

Zuerst eine Dienstleistung. Dann vernetzte Institutionen.

Eine Institution, die ihr eigenes Modell prüfen kann.

Unser Ziel ist ein Netzwerk souveräner Zwillinge, das gemeinsame Zukunftsszenarien durchspielen kann, während jede Institution die Kontrolle über ihre Daten, Modelle und Entscheidungen behält.

Polydeuces pflegt das sich weiterentwickelnde Gegenstück. Icarus untersucht seine möglichen Zukunftsszenarien. Ariadne strukturiert seine Bedeutung. Solon regelt den Einsatz von KI. Eridanos verknüpft die Belege.

Geplante Funktionalität. Beispielhafte Animation mit synthetischen Zusammenhängen. Jeder Zwilling wird gemeinsam mit der Institution abgegrenzt, entwickelt und validiert.

Beginnen Sie mit der Frage

Was könnten Ihre Daten ermöglichen?

Beginnen Sie mit einem Szenario und den beteiligten Systemen. Für ein erstes Gespräch sind keine vertraulichen Daten nötig.

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